专线物流要生存，就要做出改变，而制约专线发展的问题多如牛毛，小公司居多，小公司的问题会比大公司来的更杂。例如资金的回笼问题，专线发展的模式问题，运输成本的控制问题，以及公司的管理问题，还有就是这个专线运输的行业环境问题

　目前专线物流公司的形式主要集中在物流企业的干线运输形式、快递运输企业的干线运输形式、物流园区内外的干线运输形式、企业自己的干线运输形式。我们来分析的就是传统的物流企业的干线运输形式，这也是常见的一种。

　　专线物流公司要突破，要做出改变，就要抓住三个方面，第一方面是运价，第二方面是速度，第三方面就是安全了。三个重点不可或缺，又相互协作

在运价方面，两个专线物流公司如果有货物和同样的线路，运价低的公司肯定是被客户优先选择的。但是也不能一味的打价格战，运价的优势是大家有利可图的情况下制定的，成本控制是每个客户要考虑的，所以作为专线公司们，不能漫天要价，要按照实际情况合理制定价格。

　　在专线物流公司发货到货的速度问题上，也是大部分客户考虑的问题，专线公司的货源是否充足就影响了发货的速度，发货企业客户经常在发货之前就会咨询专线公司，何时发货，何时到货等等问题，时效性是考量一个好的专线公司的一个硬性指标了。时间对于客户来说至关重要，对于专线来说也是生存之博。速度快，就是专线的优势，如果不快，又何必来找专线物流公司呢！